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      我国农机企业立异、转型升级的难点在哪？一个最主要的方面虽然是缺乏资金。海内企业缺乏雄厚的资源实力，利润率又低，融资渠道少，不少企业生涯都难题，立异转型对他们来说无疑是勉为其难。

　　现在，我国农机工业集中度很是低，天下有拖沓机企业200多家、玉米收获机企业200多家，水稻收获机企业数十家，产品同质化严重，企业间陷入低端的价钱战，相反，在西欧蓬勃国家已经基本形成了五家农机巨头垄断市场的名堂。全球第一大农机巨头约翰迪尔最新财报显示，在2014年全球经济下滑的形势下，该公司2014财年利润仍然抵达令人受惊的31.62亿美元，销售额抵达349.98亿美元。而2014年，海内最大农业装备企业福雷雷沃重工，其农业装备销售额刚凌驾100亿元。从行业来说，2014年中国农机工业的利润率更是为负值。

　　刷新开放数十年了，农机购置津贴政策也实验了11年，但我国农机行业还没有涌现出一家全球化品牌和区域性品牌。专家以为，现在我国的农机企业这种生长现状，基础无法与跨国巨头竞争。

　　在我国，农业机械是一个低附加值、低利润率的产品，海内企业囿于资金实力难以望其项背，因此很难与包括日本在内的西方国家举行竞争。因此，国家加大对海内企业的帮助力度刻禁止缓。

　　农机行业专家以为，海内农机企业一方面需要国家项目方面举行研发立异项目的资金支持，但由于我国财力有限，因此，另一方面更需要运用市场化的方法、借路资市场举行融资。2014年8月，海内工程机械领域的着名上市企业中联重科携海内着名PE机构弘毅投资并购了原奇瑞重工，给处于逆境中的农机工业领域开了个好头。但由于农业机械由于上述特征，是一个不折不扣的冷门行业，关注的工业资源事实极为少见，中联重科与弘毅投资并购奇瑞重工只是其中的个案。因此，上市融资成为一些优异的农机企业；鹤式鹧沽Φ钠惹型揪。

　　放眼全球，资源市场是外资农机企业快速生长为工业巨头的沃土，不少外资农机巨头都把使用资源市场作为生长农机工业的主要手段，天下顶级的农机企业大都是上市公司。在外资农机巨头中，全球前三大企业美国的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科均为上市企业，特殊是爱科，是一家通过资源并购成为全球第三大农机巨头的典范。而日本的久保田株式会社、洋马株式会社等全球着名农机企业同样与资源市场交织渗透。从这些外洋上市农机巨头的履历看，总体来说资源市场及上市公司施展了如下作用：一是无论是具有垄断竞争力的工业巨头照旧有潜力的正在生长中的新兴农机企业，其生长和并购需要资源市场作为融资和生意平台；二是为想退出农机营业的企业提供退出机制，镌汰其退出的社会本钱；三是为农机工业提供充裕的研发资金和品牌撒播支持，四是吸引并留住高素质的人才提供激励机制，为企业的可一连生长、坚持企业领先优势涤讪基础。

　　从目今看，现在在我国农机领域，只有中国一拖（一拖股份）、新研股份、吉峰农机等少少数几家制造与流通企业进入上市公司之列，这与我国作为全球第一农机大国的职位是极为不相衬的。在我国由农机大国迈向农机强国的征途中，需要涌现出更多的上市公司，通过资笔飘力，加速农机企业的治理立异、手艺立异、结构立异、体制与机制立异。国家应该增强对某些细分领域生长性好的企业的帮助，使其在运用市场化手段获取资源方面越发轻松容易一些，及至生长为在全球偕行业具竞争力的企业。只有这样，我国的农机工业在整体上也才更有话语权，我国的农业机械化事业也才会越发有质量、越发可一连、更好地于效劳于我国农业现代化的雄伟目的。