以比质量、比产销、比清静等运动为主要内容

   本报讯  新年伊始，公司又将迎来古板的产品销售旺季，为抢抓产品热销的有利时机，进一步引发宽大员工的事情热情，掀起一个比劲头、做孝顺，为hahabet体育生长增光添彩的热潮，为完成2014年谋划目的公司可一连生长涤讪优异的基础。克日，公司凭证市场形势，决议自3月1日至6月10日时代在全公司集中组织开展“岗位做孝顺，立功十二五”百日劳动竞赛运动，现在该运动已经在各制造厂周全睁开。
   2014年是hahabet体育开启新的百年生长征程的起步之年，同时也是公司实验“十二五”妄想的要害之年。今年的劳动竞赛运动旨在通过主题竞赛运动的开展，进一步提升产能，包管销售需求；进一步提升产品质量，确保产品的优质可靠；进一步降低生产本钱，提升产品的盈利能力；进一步增强员工的责恣意识，起劲提升各部分的事情质量和效率，周全增进公司治理水平的提高。抵达以竞赛促生产、促质量、促清静、促治理、促效益、促生长的目的，为涤讪hahabet体育新的百年优异的生长打下基础。
   今年的竞赛运动围绕年度目的目的的实验，团结公司年内重点事情，以开展“三比三提高”为主要内容。第一项是比质量，围绕深化对标的主题，深入推进品质提升工程，要求产品质量切合相关规范要求，重点审核竞赛期内产品及格率与上年相比提高指标。特殊是针对市场反应的典范的质量问题，通过各部分的相关刷新和步伐落实，产品质量要有显着的提升。第二项是比产销，以加速新品进入市场为突破口，合理安排生产、销售，提高事情效率，重点审核竞赛期内产品产销量与上年相比增添指标。特殊是在产销矛盾突出的情形下，公司将凭证人力资源统一调理的原则，合理安排，平衡好各部分的生产衔接事情，同时各部分也可以通过作业方法的调解，全心组织，对班产举行挖潜和提升，以包管销售需求，力争竞赛期内产能指标实现新的突破。第三项是比清静，在竞赛时代增强员工清静教育及培训，落实清静提防步伐，情形做到结构合理，整齐有序，标识规范，5S事情效果显着。重点审核竞赛期内清静责任事故爆发率与上年爆发率镌汰指标。竞赛时代通过比质量、比产销、比清静等运动的开展，抵达进一步提高员工步队的素质，提高各部分的事情质量及事情效率，提高公司治理水平，以周全增进公司康健生长。
   公司向导十分重视今年的劳动竞赛，建设了向导小组和事情小组，向导小组由董事长薛国俊、总司理何建光为照料、党委书记吕伟民为组长、副总司理刘晓云为副组长，公司副总司理石建春、尹立厚、徐毅、韦锦祥、监事会主席倪明亮、总司理助理张新及各部分认真人为组员。事情小组由监事会主席倪明亮为组长，成员由工会、企管部、生产部、总师办、质保部、财务部、政治部、人力资源部相关职员组成。本次竞赛事情小组将对各部分竞赛事情举行综合考评，并由企管部在原有审核的基础上进一步加大奖励力度，同时公司工会将对竞赛运动中效果突出的整体和小我私家，另行予以表扬和奖励。表扬工具将在各部分申报的基础上，经事情小组审核评定。
   “岗位做孝顺，立功十二五”百日劳动竞赛运动是抢抓市场机缘，充分调发动工起劲性和创立性，施展员工主人翁精神，助推企业年度目的实现的主要行动。因此公司要求各部分必需高度重视，增强对竞赛运动的向导，团结部分现实，突出重点，制订切实可行的竞赛计划，通过竞赛运动增进解决生产谋划及治理中的薄弱环节和重点难点问题，使劳动竞赛运动能真正起到助推实现企业年度目的，增进公司生长的作用。（宣文）