目今，离国四切换日期只有不到1个月的时间。对农机企业来说，既要掌握住古板的秋季销售旺季，又要顺遂实验国四产品的切换，是一项十分主要且具有意义的庆幸使命。对任何一家企业来说，度不过国四切换难关不会拥有未来。

      首先，提升高端装备制造能力。随着国四产品的切换，海内农机中高端产品有望迎来快速生耐久，这就需要农机企业尽快优化制造资源和工艺手艺结构，周全提升产品制造能力。

      其次，包管供应链一连供应水平。一是对供应链治理中爆发的数据举行即时网络、剖析、论证、展望与协同，找准供应链保存的薄弱环节、要害品种，尽快制订本企业供应链改善步伐。二是使用市场、零部件制造峰谷节点，降低采购本钱。三是推动供应链协调、有序、康健生长，逐步形成集群之间、企业之间、区域之间的工业、生产、供应的协同,完善工业配套能力。

      再者，打造高素质人才团队。重视高端装备制造企业人才的引进、作育和激励，作育和作育具有工匠精神的应用型人才，起劲推动产学研用相助模式，建设科学的利益指导和危害分；，营造勉励立异、善待波折、宽容失败的用才留智气氛。

      最后，周全推进营销系统建设。亲近跟踪温顺应市场趋势，增强国四切换、购机津贴转变等相关政策研究，举行市场研判，策划、实验精准性的产品组合、效劳组合、促销组合等营销战略。增添数字化营销模式手艺，增进用户触达、转化。实验用户画像，捉住第一批意向客户，顺应新的竞争需要。增强效劳能力建设，周全做好效劳预案，有用应对国四产品批量上市初期有可能泛起的种种问题。

      机缘总是会留给有准备的企业，需要长期的韧性、一直的坚持和一直的承压。随着国四切换的实验，农机制造工业又迈上了新的生长台阶，面临越发辽阔的市场。致力于高质量高效率生长的企业，要站在工业链供应链的角度，周全解决堵点、卡点和弱点，将工业优势由点向线趋面筑体式生长，一直修建自身生长优势，履历住生长的风雨，捉住新一轮市场的彩虹。

（泉源：农机360网）

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